- 發布時間：2024-12-12 16:16
- 信息來源：
- 編輯：陳剛
- 審核：李發兵
12月12日，市政府新聞辦召開新聞發布會，介紹曾都區緊密型醫共體建設情況，并回答記者提問。
為加快建設緊密型縣域醫共體，提升基層醫療衛生服務能力，讓群眾享受更加公平可及、系統連續的預防、治療、康復、健康促進服務，曾都區委、區政府認真貫徹落實上級工作要求，錨定“區級強、鎮級活、村級穩、上下聯、信息通”建設目標，依托曾都醫院和4家鎮衛生院、5家街道社區衛生服務中心，組建緊密型醫共體，著力構建現代醫療衛生服務體系。2024年，醫共體門急診接診77.5萬人次、住診7.85萬人次，同比增長13.4%、15.6%。
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發布會上，曾都區有關負責同志介紹了曾都區緊密型醫共體建設情況和取得成效，曾都區衛健局、曾都區人社局、曾都區醫保局、曾都區機構編制信息中心、曾都區緊密型醫共體院務委員會以及曾都醫院有關負責人分別就相關工作舉措回答記者提問。?
中國網、湖北日報、湖北廣播電視臺、荊楚網、楚天都市報（極目新聞）、隨州日報、隨州廣播電視臺、隨州發布、隨州市政府網、隨州論壇、云上隨州等新聞媒體記者參加發布會。
曾都區緊密型醫療衛生共同體建設總體情況
曾都區政府黨組成員 張玲
發揮醫共體質控管理中心作用，堅持成員單位醫療服務標準化、規范化、同質化“一個模式”管到底；依托隨州市醫療信息一體化平臺，打造資源共享五大中心，實現遠程會診、遠程診斷等功能；引進武漢專家坐診，組織曾都醫院專家下沉醫共體成員單位定向指導，下沉基層衛生院開展家庭醫生簽約服務、義診等。
加強醫聯體協作關系，新增省級臨床重點專科，加強基礎建設，加大緊缺高層次人才和專技人員招引力度；構建中醫醫聯體，設立適宜技術推廣中心，積極推進鄉鎮中醫館、康復科建設，全面加強基層心腦血管疾病防治站建設。
整合“區、鎮（街道、經濟開發區）、村（社區）”三級力量，組建“1+3”家庭醫生簽約服務團隊，按照“五定”原則為包保地居民提供簽約服務；制定轉診項目，序實施DIP付費和臨床路徑管理，科學控制救治費用，醫共體門診次均費用由118.18元下降至109.06元；將“便民就醫”納入建設重點，開設“一站式”綜合服務窗口，上線智慧導航系統，實行精準預約智能分診，推行診間支付和病區結算。
大家關心的問題還有哪些
看看現場解答
01
曾都區機構編制信息中心主任王磊
答：一、科學規劃。構建“1+4+5”的緊密型縣域醫共體模式，不額外新增醫療機構數、不調整核定領導職數，支持曾都醫院以現有內設機構為載體，設置“一辦八中心”,負責醫共體日常運轉。
二、內部挖潛。按照公立醫療機構編制核定標準，結合各級公立醫院崗位設置情況，分別核定曾都醫院等11家醫共體成員單位事業編制，編制合計數作為當前曾都區醫共體編制總量(1093名)，醫共體成員單位按程序統籌使用編制資源。
三、標本兼顧。將醫共體成員單位分成區、街道、鎮三個層級管理，同時，區委編辦對各成員單位進行定期評估，原則上每年對醫共體編制總量和各層級編制數進行動態調整。
02
曾都區人社局副局長黃濤
二是在人員流動方面給予支持。醫共體內在編在崗在冊事業單位副科級以下工作人員辦理調動，醫共體可自行制定調配方案，由醫共體提出調配人選，區人社局根據區委編辦核實空編情況，直接審核備案。
三是在職稱評聘方面給予支持。對在外進修、下派、駐村和結對幫扶中表現優異的，在職稱晉升、評先評優、崗位聘用時優先考慮。逐年將基層醫療衛生機構專業技術高級崗位結構比例提高至在崗人數的15%,逐步將實現鄉村一體化管理的村衛生室執業(助理)醫師納入鄉鎮衛生院職稱評聘。
四是在績效分配方面給予支持。醫共體內公立醫院可根據當年醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后，按照不同層級、不同性質醫院，根據“兩個允許”要求，合理增加績效工資總量，不計入總量核定基數。績效工資總量的調整幅度結合實際情況合理確定。
03
曾都區醫保局副局長詹志鴻
二是落實好遠程醫療、日間手術、家庭醫生簽約服務等費用標準及醫保報銷政策，與衛健部門共同確定“基層檢驗+上級診斷”“基層開單+上級檢查”收費規則。
三是執行“對符合條件的轉診住院患者，醫共體內連續計算起付線”政策，參保人在醫共體內上下轉診，上轉病人只需支付住院起付線差額部分費用，下轉病人不再支付同一診斷疾病住院起付費用。
四是及時結算撥付醫保基金，按照上級要求及時調整醫療服務價格。
04
曾都區衛健局局長肖開韜
二、信息互通，業務一網聯辦。用好市級數字一體化平臺，推動緊密型醫共體信息化、數字化系統以及嵌入其中的管理中心靈活運轉，實現區域資源信息共享、業務協調聯動。
三、做強基層，全面提振服務能力。通過以城帶鄉、以鄉帶村，實現縣鄉一體、鄉村一體，大力提升基層醫療衛生服務能力，下沉優質資源，用好人才資源，建立專家團隊，用好高層次人才引進“綠色通道”，引進高層次人才。在基層設置名醫（專家）工作室，堅持公益性定位，努力破除無序競爭、遏制醫療逐利。
四、整合資源，實行集中統一管理。通過管理體系重構、醫療資源重組、服務模式重塑，打造管理共同體、服務共同體。建立議事決策機制，整合醫療資源，實現降本增效，提升縣域就診率。
05
曾都區緊密型醫共體院務委員會主任、曾都醫院院長項輝
二、開展重點帶教幫扶。制定系統的人才培訓計劃，為成員單位的醫護人員提供免費的培訓機會。邀請省內外知名專家進行授課，安排成員單位的醫護人員到曾都醫院進行實地學習實踐。實施管理骨干、名醫專家、業務人員等優質資源下沉，形成幫扶專班，開展幫扶。
三、實施醫療質量同質化管理。參照國家和地方的醫療質量管理標準，結合醫共體的實際情況，制定統一的醫療質量管理標準和規范。建立醫療質量監督與評估機制，定期對成員單位的醫療質量進行檢查和評估。
四、落實分級診療雙向轉診。健全雙向轉診制度、建立轉診綠色通道，加強信息反饋與跟蹤，不斷強化“六統一”管理。切實將“六統一”管理措施落實落細，并逐步向村衛生室、社區衛生服務站延伸，打通服務群眾健康“最后一公里”。
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