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“紀檢監察干部并不具備天生的免疫力，也存在被‘腐蝕’、被‘圍獵’的風險，必須時刻保持頭腦清醒，做到拒腐蝕、永不沾。”近日，市紀委監委召開全市紀檢監察系統警示教育大會，在觀看警示教育片后，市紀委監委年輕干部張東坡感慨道。
　　聚焦年輕干部開展警示教育活動是市紀委監委加強自身建設的一個縮影。近年來，市紀委監委始終秉持“打鐵必須自身硬”的原則，嚴把“選、育、管、用”四關，努力打造一支結構合理、素質優良、作風過硬的鐵軍隊伍。
　　?嚴把“選拔關”選出“好苗子”
　　“作為一名新任職的領導干部，參加這次集體廉政談話會，進一步強化了我的廉潔從政意識，明確了哪些能為、哪些不能為，讓我深受觸動，也收獲頗豐。”近日，在市紀委監委組織開展的新任領導干部集體談話會上，一名新任職的年輕干部在集體廉政談話后由衷地說。
　　近年來，市紀委監委始終堅持從源頭上把好干部“入口關”，注重選拔年輕干部；著眼紀檢監察事業薪火相傳，在遴選招錄時向年輕干部傾斜，打造充足的干部“蓄水池”；注重選拔專業人才；適應審查調查隊伍專業化建設需要，對選拔干部的專業背景、工作經歷、實踐能力嚴格把關，重點引進法律、財會、金融等專業人才。通過市直單位公開遴選干部5名，選調事業單位人員9名，其中，法律、財會、金融等專業7人，具有紀檢工作經歷5人。探索實行新進干部在市紀委監委機關試用機制，優先安排到辦案、監督部門試用。注重解決空編問題，把解決空編缺員問題納入年度重點工作任務，先后召開縣級紀檢監察機構空編缺員問題專題會議調度1次，到縣市區現場督辦3次，電話調度3次。
　　?嚴把“培育關”育出“真本領”
　　“在查詢線索上，我們一定要注意，千萬不能犯類似的錯誤……”近日，在市紀委監委舉辦的第四期“隨城紀檢監察大講堂”上，市紀委監委業務骨干楊力結合自己查案實戰經歷，分享參與查辦的典型案例，就如何做好證據收集審查工作介紹了經驗體會。
　　為持續深化紀檢監察干部教育培訓，市紀委監委通過分批分類自辦培訓，系統推進全年培訓工作，辦好“隨城紀檢監察大講堂”等各類培訓活動。健全全員培訓檢查考核機制，加強對各級紀檢監察機關全員培訓工作監督檢查，指導縣級紀委監委系統謀劃開展好干部培訓工作。2024年以來，全市各級紀檢監察機關按照分級負責、分類實施原則，共自辦培訓54場次3726人次；通過強化實戰培訓，圍繞派駐機構辦案數量下降、基層監督力量不足等問題進行實地調研分析，分別形成書面報告，研究提出對策建議。立足“短平快”，綜合運用輪崗交流、跟班學習、跟案鍛煉、案例教學、庭審觀摩等多種途徑和形式開展實戰化培訓，提高辦案技能和履職水平；先后選派24名干部到中央紀委、省紀委監委參加有關專案辦理或專項工作，從市直部門、省垂管部門選送到市紀委監委機關跟班學習20人次。
　　與此同時，市紀委監委還嚴格落實上級調訓，全面落實中央紀委國家監委、省紀委監委和市委黨校的調訓計劃。2024年以來，共選派干部參加中國紀檢監察學院調訓26人次，選派干部參加市委黨校主體班調訓10人次，參加省紀委監委調訓27人次，組織參加中央紀委國家監委、省紀委監委“月講月評”各類視頻培訓21場次、2782人次。
　　?嚴把“管理關”管出“好作風”
　?執紀者必先守紀，律人者必先律己。2024年以來，市紀委監委始終秉持“打鐵必須自身硬”的原則，持續深化自身建設，強化自我監督，制定出臺《關于加強市直部門機關紀委建設的意見》，制發《〈關于加強全省紀檢監察干部隊伍思想政治建設的意見〉重點工作任務清單》，并將黨章黨規黨紀納入2024年度全員培訓內容，邀請省紀委監委領導圍繞新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》作專題輔導報告，先后組織集中觀看警示教育片、庭審觀摩，開展知識測試、領導干部報告個人有關事項專題培訓，推動紀律教育入腦入心。
　　為進一步加強對紀檢監察干部的教育管理監督，實時更新審查調查人才庫，對不符合條件的堅決調整，對新培養的辦案骨干及時吸納。截至目前，已推薦市、縣紀委監委辦案骨干納入全省審查調查人才庫69人，約占監督執紀執法人員數量的36.3%。
　　建立年度考核與平時考核相結合、機構考核與干部個人考核相結合的立體化考核評價體系，高效完成機關部室、派駐(出)機構以及縣處級干部、科級及以下干部和事業單位2023年度考核工作，修訂完善派駐（出）機構2024年度工作考核評價指標體系，激勵紀檢監察干部創先爭優。
　　?嚴把“使用關”用出“新氣象”
　　近年來，市紀委監委始終堅持選賢任能、人崗相適、用當其時，充分調動干部干事創業的積極性、主動性、創造性，激活干部隊伍“一池春水”。
　　在干部使用上，市紀委監委通過建立領導干部定期研判機制，全面了解干部德才素質、現實表現等情況，堅持“憑實績用人”，2024年提拔或進一步使用5批18人次，其中處級干部4批6人次；統籌用好職級晉升與領導職務選拔兩條通道，將相應職級干部與擔任領導職務的干部一視同仁、公平競爭，讓干部有盼頭、有奔頭、有勁頭，全年共晉升職級27人次；通過推薦優秀干部到系統外任職，暢通干部出口。對在同一崗位工作時間較長的干部進行調整，分批輪崗交流17人次，激發干部活力。推動年輕干部“上掛下派”，有針對性地選派年輕干部到重點崗位、一線崗位以及急難險重工作環境中掛職鍛煉，助力年輕干部成長成才。