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　　近日，隨州市審計局召開全市投資審計工作會，深入貫徹落實全省投資審計培訓班會議精神，明確采取四項舉措，夯實五個保障，突出六項重點，推動全市投資審計創(chuàng)新發(fā)展。
　　采取四項舉措“抓落實”。一是領導掛帥，大型重點投資項目，由局領導任審計組長；二是市縣區(qū)上下聯(lián)動，確保投資審計難點、瓶頸如期突破；三是將招投標審計作為專題，列為必查必報內(nèi)容；四是實施考核獎懲等激勵機制。
　　夯實五個保障“強基礎”。一是組織保障，優(yōu)化完善投資審計機構(gòu)及編制；二是人才保障，在全局優(yōu)先調(diào)配人員充實到投資審計項目中，在全市高薪聘請專業(yè)人才開展投資審計；三是經(jīng)費保障，提高投資審計人員的待遇，優(yōu)先購買投資輔助審計的各種設備及軟件；四是制度保障，實施容錯糾錯制度，消除投資審計人員的各種顧慮，保障投資審計人員大膽開展工作；實施獎懲制度，確保投資審計人員查處案件線索的積極性；五是學習保障，優(yōu)先安排投資審計人員參加各種新技術(shù)、新技能、新政策的學習和掌握，保障投資審計優(yōu)質(zhì)高效開展。
　　突出六項重點“明方向”。一是突出項目招投標審計，從源頭上遏制建設領域腐敗行為蔓延；二是突出項目建設單位管理績效審計，深入挖掘建設單位管理人員伙同監(jiān)理、設計等部門人員虛假簽證以及隱蔽工程不實簽證等案件線索；三是突出項目重點部位、重點環(huán)節(jié)審計，對工程造價組成的人工、機械和材料進行深入分析，查找不實線索；四是突出項目賬實結(jié)合審計，倡導現(xiàn)場審計，用事實說話；五是突出項目資金跟蹤審計，項目資金流到哪里就跟蹤到哪里，深入挖掘項目“背后”故事；六是突出新技術(shù)、大數(shù)據(jù)、信息化在投資審計中的應用，力爭達到事半功倍的效果。