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市屬企業董事會規范運作辦法

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第一章??總??則

第一條??為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，積極適應國資國企改革新形勢新要求，進一步加強市屬企業董事會建設，加快完善中國特色現代企業制度，促進制度優勢更好轉化為治理效能，根據《中華人民共和國公司法》《湖北省企業國有資產監督管理條例》等法律法規，參照《省政府國資委關于印發〈省屬企業董事會規范運作辦法〉的通知》（鄂國資改革〔2022〕27號），結合市屬企業實際，制定本辦法。

第二條??本辦法適用于隨州市人民政府授權隨州市人民政府國有資產監督管理委員會（以下簡稱“市政府國資委”）履行出資人職責或日常管理職責的企業（以下簡稱“市屬企業”），所稱董事會是指在市屬企業集團層面建設的董事會。

第三條??董事會應當按照權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的原則，把握功能定位，忠實履職盡責，提高科學決策、民主決策、依法決策水平，維護出資人和企業利益、職工合法權益，推動企業高質量發展，做強做優做大國有資本和國有企業。

第四條??市政府國資委按照市政府授權，對市屬獨資企業依法行使股東會職權，對市屬股權多元化企業依法享有股東權利，支持企業董事會依照法律法規和公司章程履行職責，指導監督董事會的工作。

第五條??市屬企業黨組織在公司治理結構中具有法定地位，董事會應當維護黨組織發揮把方向、管大局、促落實的領導作用；黨組織應尊重和支持董事會依法行使職權。

第二章??董事會的組成和結構

第六條??董事會一般由3至13名董事組成。設董事長1名，可以設副董事長1至2名。董事長、黨組織書記由一人擔任。董事長、總經理分設，總經理、黨組織專職副書記進入董事會。依照法律規定，配備1名職工董事。

第七條??外部董事人數原則上應當超過董事會全體成員的半數。

第八條??董事任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿考核合格的，經委派或選舉可以連任。外部董事在同一企業連續任職一般不得超過6年。

第三章??董事會的功能定位和職責權限

第九條??董事會是企業的經營決策主體，定戰略、作決策、防風險，依照法定程序和公司章程授權行使對企業重大問題的決策權，并加強對經理層的管理和監督。

第十條??董事會應當建立健全企業戰略規劃研究、編制、實施、評估的閉環管理體系。具體包括：

（一）聚焦國家、省、市重點發展任務，適應國有資本布局優化和結構調整需要，遵循市場經濟規律和企業發展實際，深入研究、總體謀劃企業戰略定位和發展方向。

（二）聚焦主責主業，圍繞持續增強企業核心競爭力，組織制訂企業發展戰略和中長期發展規劃。

（三）推動戰略規劃有效實施，定期聽取經理層執行情況匯報，及時糾正偏差，確保企業重大經營投資活動符合戰略規劃和主責主業。

（四）對戰略規劃開展定期評估，必要時進行調整完善。

第十一條??經企業黨組織前置研究討論后，董事會依照法律規定和公司章程，對企業下列重大經營管理事項作出決議：

（一）貫徹落實黨中央國務院決策部署、省委省政府、市委市政府工作要求和全市重點發展任務的重大舉措；

（二）企業經營方針、戰略規劃、年度投資計劃和經營計劃；

（三）重大的投融資、資產重組、資產處置、產權轉讓、資本運作、擔保、工程建設事項，預算內大額資金調動使用、超預算的資金調動使用、大額捐贈贊助以及其他大額度資金運作事項；

（四）年度財務預決算、利潤分配、彌補虧損、增減注冊資本、發行公司債券方案；

（五）企業重要改革方案，以及合并、分立、改制、解散、破產或者變更公司形式的方案；

（六）公司章程的制訂和修改方案的提出；

（七）公司內部管理機構設置調整方案，基本管理制度的制定；

（八）薪酬分配制度及方案、企業民主管理、職工分流安置等涉及職工權益及安全生產、生態環保、維護穩定、社會責任等方面的重要事項；

（九）董事會授權決策方案；??

（十）需由董事會作出決定或者審議的其他事項。

依據法律法規、國資監管規定和公司章程，應當報請股東會、出資人或相關部門決定的，從其規定。

第十二條??董事會依照有關法律法規和公司章程，聘任或者解聘企業總經理、副總經理及董事會秘書等高級管理人員；制定經理層成員經營業績考核和薪酬管理制度，組織實施經理層成員經營業績考核，決定考核方案、考核結果和薪酬分配事項；制訂職工收入分配管理制度，決定或者審議職工工資總額預算、清算方案；指導經理層開展本企業內部考核分配工作，并對相關工作進行監督、檢查、評價和問責。

第十三條??董事會應當推動完善企業的風險管理體系、內部控制體系、合規管理體系、重大決策風險評估體系和違規經營投資責任追究工作體系，決定上述方面的重大事項，制訂企業重大會計政策和會計估計變更方案，合理確定企業資產負債率上限，有效識別研判、推動防范化解重大風險，并對相關制度及實施有效性進行總體監控和評價。

第十四條??董事會應當加強對企業內部審計重要事項的管理，審議或者批準內部審計基本制度、審計計劃和重要審計報告等，決定內部審計機構設置及其負責人，決定聘用或者解聘負責企業財務會計報告審計業務的會計師事務所及其報酬，組織開展審計工作監督檢查。董事長分管內部審計，是內部審計工作第一責任人。內部審計機構對董事會負責，向董事會報告工作。

第十五條??董事會應當督促企業加強對審計、國資監管、巡視巡察等方面發現問題和有關專項督察檢查發現相關問題的整改落實。金融服務類企業董事會，應當滿足財政部、中國人民銀行、中國銀保監會的監管要求。

第十六條??董事會應當依照法律法規和公司章程，結合實際制定議事規則，明確董事會具體權責、行權方式、議事程序、決策機制、支撐保障等內容。

第四章??董事會專門委員會的設置及職責

第十七條??董事會應當設立戰略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會，根據工作需要和行業監管要求，設立提名委員會和其他專門委員會。專門委員會作為董事會的專門工作機構，對董事會負責，為董事會決策提供咨詢和建議。董事會擬議事項屬于專門委員會職責范圍內的，一般應先提交相應的專門委員會研究審議，提出審議意見報董事會決定。

第十八條??專門委員會由董事組成，外部董事應當占多數，其中薪酬與考核委員會、審計與風險委員會應當由外部董事組成。提名委員會主任由董事長擔任；審計與風險委員會主任由熟悉財務金融或者風險管控的專業人士擔任。

專門委員會設置、人員組成及調整，由董事長與有關董事協商后提出建議，經董事會審議通過后生效。

第十九條??戰略與投資委員會的主要職責是，研究企業戰略規劃、經營計劃、年度投資計劃以及需董事會決策的投資項目負面清單、投融資、資產重組、資產處置、產權轉讓、資本運作、改革改制等方面事項，向董事會提出建議。

第二十條??薪酬與考核委員會的主要職責是，按照有關規定，組織擬訂經理層成員經營業績考核辦法和薪酬管理制度，開展經理層成員經營業績考核，向董事會提出考核結果建議和薪酬兌現建議方案，研究本企業薪酬分配制度及方案，為董事會相關決策提供咨詢和建議。

第二十一條??審計與風險委員會的主要職責是，指導企業風險管理體系、內部控制體系、合規管理體系、重大決策風險評估體系和違規經營投資責任追究工作體系建設，督導內部審計制度的制訂及實施，承擔合規管理的組織領導和統籌協調工作，并對相關制度及其執行情況進行檢查和評估；審核企業的財務報告、審議企業的會計政策及其變動并向董事會提出意見；審核年度審計計劃和重點審計任務，經董事會批準后督促落實，研究重大審計結論和整改工作，推動審計成果運用；評價內部審計機構工作成效，向董事會提出調整審計部門負責人的建議；向董事會提出聘用或者解聘會計師事務所及其報酬的建議，與外部審計機構保持良好溝通。

第二十二條??提名委員會的主要職責是，按照有關規定，擬定高級管理人員選任標準和程序，就總經理人選向董事會提出建議，就董事長提名的董事會秘書人選、總經理提名的經理層副職人選進行審核并向董事會提出建議。

第二十三條??董事會專門委員會按照公司章程規定和董事會授權履行職責，專門委員會應當制訂工作規則，明確議事范圍和程序等，經董事會批準后執行。經董事會授權，專門委員會可以聘請社會中介機構或者專家為其提供專業咨詢意見，費用由企業承擔。

第五章??董事的職責、權利和義務

第二十四條??董事應當履行下列職責：

（一）貫徹落實市政府國資委關于企業改革發展的部署要求。

（二）分析宏觀經濟形勢、行業發展態勢等，研究謀劃企業發展戰略。通過調研、查閱企業財務報告和審計報告等有關資料、參加企業有關會議、與企業領導人員進行會議之外的溝通、聽取經理層和企業職能部門匯報等方式，了解掌握企業改革發展、經營管理等方面情況。

（三）參加董事會和所任職專門委員會的會議，深入研究議案和有關材料，對所議事項獨立、客觀、充分地發表明確意見。發現董事會和所任職專門委員會違規決策，或者擬作出的決議將損害出資人和企業利益、職工合法權益的，應當明確提出反對意見。

（四）識別揭示企業重大風險，向董事會或者董事長提出相關工作建議。

（五）監督經理層執行董事會決議，根據工作需要聽取專項匯報、開展專項督查。

（六）向市政府國資委報告企業重大問題和重大異常情況。

（七）督促董事會規范運行，為加強董事會建設積極建言獻策。

（八）法律法規和公司章程規定的其他職責。

第二十五條??董事享有下列權利：

（一）了解履行董事職責所需的國資監管政策和出資人要求。

（二）獲得履行董事職責所需的任職企業信息。

（三）出席董事會和所任職專門委員會會議并對表決事項行使表決權。

（四）提出召開董事會臨時會議、緩開董事會會議和暫緩對所議事項進行表決的建議，對董事會和所任職專門委員會審議的議案材料提出補充或者修改完善的要求。

（五）按照規定領取報酬或者工作補貼。

（六）按照規定享有必要的工作條件和保障。

（七）法律法規和公司章程規定的其他權利。

第二十六條??董事負有下列忠實和勤勉義務：

（一）遵守法律法規、公司章程和任職企業規章制度，貫徹出資人意志，忠實維護出資人和企業利益、職工合法權益，堅持原則，審慎決策，擔當盡責。

（二）投入足夠的時間和精力履職，每年度的履職時間和出席董事會會議的次數達到有關規定要求。

（三）保守所知悉的國家秘密、工作秘密和企業商業秘密。

（四）遵守國有企業領導人員廉潔從業有關規定。

（五）參加市政府國資委和任職企業有關培訓。

（六）法律法規和公司章程規定的其他義務。

第二十七條??董事長是董事會規范運行的第一責任人，享有董事的各項權利，承擔董事的各項義務和責任。董事長應當依法行使職權，履行下列職責：

（一）向董事會傳達黨中央、國務院決策部署，省委省政府、市委市政府工作要求和國資監管政策，通報有關方面監督檢查所指出的需要董事會推動落實的工作、督促整改的問題。

（二）組織開展戰略研究，每年至少主持召開1次由董事會和經理層成員共同參加的戰略研討或者評估會。

（三）確定年度董事會定期會議計劃，包括會議次數、會議時間等。必要時決定召開董事會臨時會議。

（四）確定董事會會議議題，召集和主持董事會會議。

（五）對董事會決議的執行情況進行督促、檢查。

（六）組織制訂、修訂企業基本管理制度和董事會運行的規章制度，并提交董事會討論表決。

（七）組織制訂企業的利潤分配、彌補虧損、增減注冊資本、發行公司債券的方案，企業合并、分立、改制、解散、破產或者變更公司形式的方案，以及董事會授權其組織制訂的其他方案，并提交董事會討論表決。

（八）依照法律法規和有關規定，根據董事會決議或者董事會授權，代表企業或者董事會簽署有關文件。

（九）組織起草董事會年度工作報告，代表董事會向市政府國資委報告年度工作。

（十）與市政府國資委保持良好溝通，與外部董事進行會議之外的溝通。

（十一）董事會休會期間，根據董事會的授權，行使董事會部分職權，事后向董事會報告并按程序予以追認。

（十二）法律法規、公司章程規定和董事會賦予的其他職責。

??第二十八條??職工董事代表職工有序參與公司治理，按照有關規定履行職責，除與其他董事享有同等權利、承擔同等義務外，還應當履行關注和反映職工正當訴求、代表和維護職工合法權益的義務。

第六章??董事會會議及決策程序

第二十九條??董事會會議分為定期會議和臨時會議，召開會議的頻次應當確保滿足董事會履行各項職責的需要。董事會會議應當有過半數董事且過半數外部董事出席方可舉行。

董事會會議由董事長召集和主持。董事長因故不能召集和主持的，由副董事長召集和主持；未設副董事長或者副董事長不能召集和主持的，由過半數董事共同推舉一名董事召集和主持。

第三十條??董事會每年至少召開2次定期會議，會議計劃應當在上年年底確定。會議通知及有關議案資料應當在會議召開10日前送達全體董事。

第三十一條??有下列情形之一的，董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會臨時會議：

（一）三分之一以上董事提議時；

（二）監事會提議時；

（三）公司章程規定的其他情形。

除特別緊急事項外，董事會臨時會議通知和所需文件、信息及其他資料，應當在會議召開5日前送達全體董事。

第三十二條??除不可抗力因素外，董事會會議應當以現場會議形式舉行。如遇到緊急事項且董事能夠掌握足夠信息進行表決時，也可采用視頻會議、電話會議或者書面材料分別審議的形式對議案作出決議。

第三十三條??董事會會議應由董事本人出席。董事因故不能出席的，可以書面委托其他董事代為出席并行使表決權，但外部董事不能委托非外部董事代為出席。委托人應當事先認真審議議案材料，形成明確意見，在委托書中載明受委托人姓名、授權范圍、代為表決的意見、授權的期限等，并簽名或蓋章。董事未出席董事會會議，亦未委托其他董事出席的，視為放棄在該次會議上的表決權。董事連續兩次不能親自出席董事會會議，也不委托其他董事出席董事會會議的，視為不能履行職責，納入董事考核評價。

第三十四條??董事會實行集體審議、獨立表決、個人負責的決策制度。董事會決議的表決，實行一人一票。董事可以表示同意、反對、棄權。表示反對、棄權的，必須說明具體理由并記載于會議記錄。

第三十五條??董事會決議分為普通決議和特別決議，普通決議應當經董事會全體成員過半數同意，特別決議應當經董事會全體成員三分之二以上同意。

下列事項必須經董事會特別決議通過：

（一）制訂企業增減注冊資本方案。

（二）制訂重要改革方案，企業及重要子企業設立、合并、改制、解散、破產或者變更公司形式的方案。

（三）制訂公司章程和提出公司章程修改方案。

（四）制訂非主業投資、境外投資方案。

（五）資產負債率超過重點控制線的市屬企業的重大投資項目。

（六）法律法規和公司章程規定的其他事項。

第三十六條??董事與董事會決議事項所涉及的單位有關聯關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。存在關聯關系的董事，不計入董事會研究決策該議題所需出席的董事人數。董事會就該議題作出決議，按照普通決議、特別決議不同類別，須經董事會全體成員（不含存在關聯關系的董事）過半數或者三分之二以上同意。

第三十七條??董事會應當就會議審議事項形成會議記錄。會議記錄應包括會議召開的日期、地點、主持人姓名、出席董事姓名、會議議程和議題、董事發言要點、決議的表決形式和結果（同意、反對或棄權的票數及投票人姓名）等內容。出席會議的董事和列席人員應當在會議記錄上簽名。會議檔案應當永久保存。

第三十八條??董事會及其專門委員會召開會議，根據工作需要，可安排有關領導人員、職能部門負責人、所屬企業高級管理人員和專家等列席，對涉及的議案進行解釋、接受質詢或者提供咨詢意見。董事會審議事項涉及法律問題的，總法律顧問應當列席并提出法律意見。企業紀委書記（紀檢委員）可列席董事會及其專門委員會，列席人員依法保守秘密。

第三十九條??董事會決策一般按照下列程序進行：

（一）經理層在充分調研、科學論證的基礎上研究擬訂建議方案。根據工作需要，董事會專門委員會也可就有關事項組織擬訂建議方案。經理層及董事會專門委員會對其提供信息資料的真實性、準確性、完整性負責。

（二）建議方案一般在董事長、總經理和有關領導人員范圍內進行溝通醞釀，形成共識。

（三）建議方案經董事長初步審核后提交董事會審議。屬于董事會專門委員會職責范圍內的事項，一般應當在董事會決策前提交相應的專門委員會研究。屬于企業重大經營管理事項的，應當經黨組織前置研究討論后，再提交董事會審議。

（四）董事會召開會議，審議建議方案并作出決策。對于經理層擬訂的建議方案，一般由經理層成員匯報。所議事項經董事會專門委員會研究的，由專門委員會主任報告審議意見；存在不同意見的，應逐一作出說明。

第四十條??董事會審議時，應當重點研判決策事項的合法合規性、與出資人要求的一致性、與企業發展戰略的契合性、風險與收益的綜合平衡性等。

第四十一條??當三分之一以上董事、半數及以上外部董事對擬提交董事會審議的事項有重大分歧的，該事項一般應當暫緩上會；認為資料不完整或者論證不充分的，以書面形式聯名提出該事項暫緩上會的，董事會應當采納。

第四十二條??議案經董事會審議未通過的，可以按程序調整完善后提交董事會再次審議，特別重大的事項，應當向市政府國資委報告。根據董事會審議意見修改并再次提交董事會決策的重大經營管理事項，應當再次提交企業黨組織前置研究討論。

第四十三條??董事會可以根據公司章程和有關規定，將部分職權授予董事長、總經理行使。企業不得以非由董事組成的綜合性議事機構承接董事會授權，不得以黨政聯席會、公司常務會、董事長辦公會等會議機制決策董事會授權事項，不得以上述議事機構或者會議機制代替董事會行使職權。

第四十四條??董事會應當制定向董事長、總經理授權的管理制度，按照決策質量和效率相統一的原則，科學論證、合理明確授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件等主要內容，經董事會審議通過并報市政府國資委。

第四十五條??對董事會授權董事長決策事項，董事長一般應當召開專題會議，集體研究討論，企業領導人員可以視議題內容參加或者列席；對董事會授權總經理決策事項，一般采取總經理辦公會等會議形式進行集體研究討論，決策前一般應當聽取董事長意見，意見不一致時暫緩上會。

董事長、總經理在決策董事會授權決策事項時需要本人回避表決的，應當將該事項提交董事會作出決定。

??第四十六條??董事會應當建立授權事項跟蹤報告、健全授權人監督檢查機制、授權定期考核機制等，確保授權合理科學有效。董事會不因授權決策而免責，根據授權對象執行監督情況，適時調整或收回授權。

第四十七條??董事會應當支持和保障總經理依法行權，加強對經理層的工作指導，并建立健全董事會決議跟蹤落實及后評價制度，定期聽取經理層報告董事會決議執行情況和企業生產經營情況，強化對經理層執行董事會決議的監督檢查，及時發現問題，督促整改到位。

董事會應當每年選擇已完成的部分重大投資項目和上年度出現重大問題、存在重大風險的投資項目（含授權決策項目）進行綜合評價，向全體董事反饋評價情況。評價報告于當年4月底前報市政府國資委。

第七章??董事會運行的支撐和保障

第四十八條??企業應當向外部董事開放電子辦公、數據報告等信息系統，提供企業改革發展、生產經營、財務數據等重要信息；合理安排外部董事履職所需調研、培訓，配合外部董事開展專項調研、檢查工作，并為外部董事提供必要的辦公、公務出行等服務保障。

第四十九條??企業可設董事會秘書1名，對企業和董事會負責。董事會秘書應當具備履行職責所需財務、管理、法律等專業知識和相關工作經驗，具有足夠的時間和精力履職，一般應當為專職。

董事會秘書任免后應當報告市政府國資委。

第五十條??董事會秘書履行下列職責：

（一）組織開展公司治理研究，協助董事長擬訂有關重大方案、制訂或者修訂董事會運行的規章制度。

（二）組織落實公司治理有關制度，管理相關事務。

（三）組織籌備董事會及其專門委員會會議，準備議案和相關材料并對其完整性、程序合規性進行把關，據實制作會議記錄，草擬會議決議，保管會議決議、記錄和其他材料。

（四）組織準備和遞交需由董事會出具的文件。

（五）負責與市政府國資委、股東、董事聯絡，組織向市政府國資委、董事提供信息和材料。

（六）跟蹤了解董事會決議執行情況，及時向董事長報告，重要進展情況還應當向董事會報告。

（七）負責董事會與黨組織會議、經理層、監事會的日常聯絡。

（八）法律法規、公司章程規定和董事會賦予的其他職責。

第五十一條??董事會秘書列席董事會會議、總經理辦公會等重要決策會議以及董事會專門委員會會議。

第五十二條??董事會可設立董事會辦公室，作為董事會的辦事機構，由董事會秘書領導。董事會辦公室負責公司治理研究和相關事務，籌備董事會和董事會專門委員會會議，為董事會運行提供支持和服務，指導子企業董事會建設工作。

第八章??董事會及董事管理監督

第五十三條??市政府國資委通過派人列席會議、考核評價、談心談話、調研督導、在線監管等方式，深入掌握董事會運行情況和董事履職表現，全面加強對董事會、董事的日常管理監督。

第五十四條??董事會應當于每年4月底前向市政府國資委書面報告上年度工作和本年度工作計劃。董事會年度工作報告應當真實、準確、完整，并經董事會審議通過。

根據工作需要，市政府國資委召開專題會議，聽取有關企業董事會報告年度工作并進行質詢。

第五十五條??由市政府國資委推薦或委派的董事應當每年按照規定向市政府國資委書面報告本人履職情況。對董事會決策的重大異議、企業經營的重大問題和重大風險、內控體系的重大缺陷、董事會運行的異常情況等，董事應當及時報告，必要時提供專項分析報告。

董事履行報告職責的情況，作為評價董事的重要依據。

第五十六條??市政府國資委發現董事會運行存在苗頭性、傾向性問題的，及時與董事長溝通，督促整改；問題突出、整改不力的，約談董事長或者向董事會發出提示函。提示函抄送市有關部門。

第五十七條??董事履職中有下列情形之一，應當追究責任：

（一）董事會違規決策或者出現重大決策失誤，造成國有資產損失或者其他嚴重不良后果，本人表決時投贊成票或者未表明異議投棄權票的。

（二）在董事會及其授權的專門委員會決策中不擔當、不作為，消極行使表決權，無充分理由多次投反對票或棄權票的。

（三）利用職務便利謀取不當利益，泄露國家秘密、工作秘密和企業商業秘密，損害國家利益、出資人利益、任職企業利益和職工合法權益的。

（四）違反競業禁止義務、自營或者為他人經營與任職企業相同或者類似業務，利用職務便利為自己或者他人謀取屬于任職企業的商業機會，給企業造成損失的。

（五）未報告、未及時報告企業的重大問題和重大異常情況，或者報告嚴重失實的。

（六）違反規定接受任職企業的饋贈以及報酬、津貼和福利待遇的。

（七）其他應當追究責任的情形。

對董事的責任追究處理，按照管理權限和有關規定執行。

第五十八條??董事會出現重大決策失誤，董事本人表決時投贊成票或者未表明異議投棄權票的，但不屬于有令不行，有禁不止、不當謀利、主觀故意等情形，且決策過程中履職盡責或事后采取有力措施挽回、減少損失，消除、減輕不良影響的，按照管理權限，可以根據有關規定和程序，予以從輕、減輕或者免除處理。

第九章??附??則

第五十九條??本辦法所稱外部董事，是指由任職企業以外人員擔任的董事，且在任職企業不擔任董事會及其專門委員會以外其他職務的董事。

第六十條??本辦法所稱職工董事，是指由企業職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生，進入董事會的職工代表。職工董事選舉結果由企業黨組織報市政府國資委。

第六十一條??市屬股權多元化企業經股東會批準，按照本辦法規定建設規范董事會。

市屬企業應當參照本辦法，推動所屬各級子企業完善董事會制度和運行機制，確保應建盡建、配齊配強、規范有效運行。對規模小、投資少、業務單一的子企業，結合企業實際，可實行執行董事制度，不設董事會。

第六十二條??市屬文化企業董事會規范運作實施細則由市委宣傳部會同市政府國資委另行制定。

第六十三條??本辦法由市政府國資委負責解釋。