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根據(jù)省委改革辦、省人社廳《關于開展第五屆湖北改革獎評選表彰活動的通知》(鄂人社獎〔2025〕32號)精神，現(xiàn)將我市第五屆湖北改革獎擬推薦對象予以公示，公示時間為2025年8月15日至8月21日。

如有異議，請于公示之日起5個工作日內(nèi)提出書面意見，反映問題請寫明真實姓名及聯(lián)系方式。

受理單位:中共隨州市委全面深化改革委員會辦公室

地址:隨州市城南新區(qū)白云大道18號市委351室

聯(lián)系電話:0722-3593028

中共隨州市委全面深化改革委員會辦公室

2025年8月14日?

第五屆湖北改革獎擬推薦對象簡介

一、企業(yè)獎擬推薦對象

湖北金龍新材料有限公司。該公司始建于1988年，從防水布小作坊成長為行業(yè)標桿，擁有五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)、50余條國際先進生產(chǎn)線及100余臺智能設備，年產(chǎn)能超3億平方米，擁有專利50余項(發(fā)明專利9項)，參與多項標準制定，形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，是國家高新技術企業(yè)、省級隱形冠軍科技示范企業(yè)、民政部救災物資定點生產(chǎn)企業(yè)、軍隊保密資質(zhì)單位，2024年7月榮獲國家級專精特新“小巨人”企業(yè)稱號。公司“產(chǎn)學研用融合”模式，打破了高校實驗室與企業(yè)生產(chǎn)線的壁壘:高?？蒲袌F隊嵌入企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)，針對市場需求定向攻關;企業(yè)為高校提供中試基地與產(chǎn)業(yè)化數(shù)據(jù)，加速科研成果落地;智能化生產(chǎn)線成為“兩化融合”示范案例，帶動華中地區(qū)紡織涂覆材料產(chǎn)業(yè)集群升級，推動行業(yè)從“傳統(tǒng)制造”向“智能制造”轉型。

二、單位獎擬推薦對象

1.隨州市曾都區(qū)教育局。該局深入貫徹國家關于深化學前教育改革的決策部署，通過“政府主導+專業(yè)運營+資源共享”模式，聯(lián)合第一摩碼教育集團成立“曾都區(qū)童樂摩碼幼教集團”，將10所公辦幼兒園納入集團化管理。該改革首創(chuàng)“雙線治理”模式，實現(xiàn)管辦分離與科學決策，構建“1+N”協(xié)調(diào)發(fā)展體系，推動城鄉(xiāng)學前教育均衡發(fā)展。自推行集團化辦園改革以來，通過引入先進管理體系與優(yōu)質(zhì)幼教資源、開展聯(lián)合教研等方式培育了一大批幼教骨干教師，整體保教質(zhì)量實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在園幼兒持續(xù)增加，家長滿意度超98%，創(chuàng)造出“縣域學前教育改革可復制樣板”，有力促進了學前教育普及普惠、安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展，成為造福人民的民心工程、德政工程。

2.廣水市財政局。該局立足財政職能，服務中心大局，堅持改革先行、創(chuàng)先為本，改革發(fā)展取得顯著成效，先后獲評“全國五四紅旗團委”“省級財政管理先進單位”。2024年12月，被人社部、財政部授予“全國財政系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號。推進大財政體系建設，全口徑地方政府資產(chǎn)負債率大幅優(yōu)于全省平均水平，政府投資項目竣工結算率和財務決算率實現(xiàn)100%，在階段性考核中位居全省前列。主動承接縣市區(qū)預算績效管理示范點建設任務，推行“先評審后招標、先評審后建設、先評審后結算”管理機制，創(chuàng)新實施政府采購“專員制度”，以“大代理”新理念構建政府采購新模式，被省財政廳和省營商辦評為優(yōu)秀創(chuàng)新項目，經(jīng)驗被全省復制推廣。

三、項目獎擬推薦對象

深化政治生態(tài)分析研判。隨州市堅持改革創(chuàng)新、大膽探索，在全省率先制定《政治生態(tài)分析研判工作指引》，率先開發(fā)政治生態(tài)分析研判監(jiān)督信息貫通小程序，率先開展“優(yōu)化政治生態(tài) 建功支點建設”書記談活動，率先將12345熱線投訴等群眾監(jiān)督作為重要參考，率先探索問題雙反饋、整改雙督辦、評價雙會商的成果運用機制，推動政治生態(tài)分析研判走深走實。中央紀委網(wǎng)站、湖北政治生態(tài)分析研判工作簡報等先后11次刊載經(jīng)驗做法。

四、個人獎擬推薦對象

吳佳臻。男，1997年12月出生，現(xiàn)就職廣水市發(fā)改局。該同志始終堅守在交通能源領域一線，全身心投入到廣水市充電基礎設施建設應用推廣活動中。積極參與頂層設計，為優(yōu)化充電基礎設施規(guī)劃布局出謀劃策，推動出臺《廣水市充電基礎設施建設應用推廣活動試點工作方案》，助力全市充電網(wǎng)絡體系布局合理、快慢結合、適度超前。探索“統(tǒng)建統(tǒng)服”模式，推動政企合作，打造了一批高質(zhì)量的充電服務試點，有效提升了充電設施的建設和服務水平。積極參與技術創(chuàng)新，推動V2G充電站、光儲充一體化充電站建設，不斷豐富技術應用場景。優(yōu)化報裝流程，為群眾提供便捷服務，工作得到高度認可，為廣水市充電基礎設施建設做出了突出貢獻。