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一是創(chuàng)新監(jiān)管模式，在統(tǒng)籌協調上同發(fā)力。健全完善力量聯席、信息聯通、檢查聯動、執(zhí)法聯辦、獎懲聯合“五聯”工作機制，協調各成員單位落實權責清單。今年來，組織召開聯席會7次，實施行政處罰3起，量化積分管理8人，對公共資源交易監(jiān)管領域案件線索等及時進行會商討論，協同監(jiān)管效能不斷提高。

二是緊盯落實過程，在專項整治上出實招。根據省市縣關于開展工程建設領域專項整治工作安排部署，今年3月，印發(fā)《隨縣工程建設招投標領域專項整治工作方案》，召開動員部署會和專項整治工作推進會；6月，聯合縣紀委監(jiān)委下發(fā)《關于開展工程建設領域突出問題線索排查的通知》，成立工作專班，全面梳理2020年以來工程建設項目，目前已對住建、交通、水利等部門及審計移交的150余個項目進行了自查，下一步將對發(fā)現的問題線索進行核實，并移交相關部門處理。

三是堅持真抓實干，在改革創(chuàng)新上下功夫。積極探索招投標工作新思路、新方法，不斷優(yōu)化招投標領域營商環(huán)境。今年3月，出臺《關于開展隨縣工程建設項目招標計劃提前發(fā)布工作的通知》，推行招標計劃提前發(fā)布制度，進一步提高工程建設項目招投標透明度；下發(fā)《隨縣工程建設項目履約評價報送的通知》，建立工程建設項目履約情況信用庫，引導招標人在評定分離定標時作重要參考，加強信用監(jiān)管，實施“正向激勵”；推進“深化招投標全流程電子化改革”先行試點，目前已有5個項目完成公共資源交易項目合同在線簽訂。今年共完成19個“評定分離”項目招標，評標質量不斷提升；完成22個遠程異地評標項目，占比達到69%，同時已實現工程建設項目跨省異地評標功能。（隨縣公共資源交易監(jiān)管局 ?楊瀟、周云）