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“從事前參與到事中監督，再到事后審議，擰緊了‘小微權力’的使用發條?！彪S縣高城鎮大橋村紀檢委員羅會江在實踐中切實體會到規范監督的效力。
　　今年初，為進一步壯大村集體經濟，大橋村計劃流轉土地60畝、投資100萬元，與市場主體進行聯營，建立現代化智能控制香菇基地。按照工作要求，羅會江和村務監督委員會成員、黨員代表、村民代表一起全程參與，通過走訪、征求意見等方式收集村民意見和建議，在充分討論醞釀的基礎上給村“兩委”提出建議。村“兩委”經過多方考證、多次協商，一致研究決定投資10萬元，不參與公司經營、管理和生產，每年收益分紅和協調費根據經營情況逐年調整，大大降低了投資風險。項目啟動后，羅會江嚴格按照“小微權力”清單上的工作流程逐步對照落實，與村務監督委員會一起從政策標準、管理權限、運行流程、運行結果公開等方面進行事后審議，最終項目成功落地。
　　近年來，隨縣紀委監委以紀檢監察工作規范化建設為契機，先后配齊配強384個村（社區）紀檢委員，并整合村務監督委員會和理財小組成員等，極大提升基層監督力量。
　　針對一些村級紀檢委員（監察信息員）不會監督、不善監督的問題，該委創新“小微權力”運行清單，圍繞村級“三重一大”事項、“三資”管理、工程建設、低保救助、涉農補貼資金發放、土地征收等事項，將38項村級重要事務繪制成村（社區）“小微權力”事項流程圖，方便村級紀檢委員“按圖索驥”履行職責，先后確定6個鎮7個村（社區）為全縣試點單位，總結出符合基層實際的“事前參與、事中監督、事后審議”的基層監督新模式，拉長發現問題的半徑，拓展監督的深度和廣度，切實打通全面從嚴治黨“最后一公里”。